創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，它需要行動(dòng)。

我一直堅(jiān)信早期投資也存在一個(gè)類似的邏輯，我們應(yīng)該在無(wú)聲處尋找驚雷，真正巨大的機(jī)會(huì)可能是隱藏的，被人忽略的。我們強(qiáng)調(diào)投人比投事重要，更是因?yàn)樵谝粋€(gè)偉大的事業(yè)中，方向的因素與人的因素相比其實(shí)微不足道

隨后，新東方加大了投資力度，加快市場(chǎng)擴(kuò)張。于是，新東方從考研英語(yǔ)切入，逐步向全科拓展。今天下午，新東方在線CEO孫暢、COO潘欣與CFO尹強(qiáng)對(duì)新東方在線的過(guò)去和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了解讀。

據(jù)孫暢透露，成立第一年，新東方在線的收入在600-700萬(wàn)之間，到2007年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)，孫暢認(rèn)為“完成了第一個(gè)小目標(biāo)”。因此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)一說(shuō)，新東方在線還遠(yuǎn)未體驗(yàn)到。

三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提到2005年成立當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，孫暢覺(jué)得提戰(zhàn)略還有點(diǎn)太早。

通過(guò)一系列的并購(gòu)和投資來(lái)豐富自己的產(chǎn)品矩陣，并將K12列入重點(diǎn)項(xiàng)目。“大魚(yú)合伙人”則是針對(duì)MCN機(jī)構(gòu)推出了對(duì)賭激勵(lì)模式，年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

合伙人享有四大權(quán)益：流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵(lì)、超出設(shè)定KPI的流量按高單價(jià)結(jié)算，收益對(duì)賭、通過(guò)品牌扶持增加曝光率，并通過(guò)技術(shù)保護(hù)和法務(wù)維權(quán)對(duì)原創(chuàng)作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官董本洪介紹了短視頻與電商平結(jié)合的方式。

說(shuō)到內(nèi)容補(bǔ)貼，除阿里外，騰訊、百度、今日頭條也早就行動(dòng)了，紛紛示好內(nèi)容創(chuàng)作者。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。